貴池區(qū)杏花村街道辦事處2020年部門預(yù)算

第一部分部門概況

1. 主要職責(zé)

2. 部門預(yù)算單位構(gòu)成

3. 2020年度主要工作任務(wù)

第二部分2020年部門預(yù)算情況說明

1.關(guān)于2020年財政撥款收支預(yù)算總體情況說明

2.關(guān)于2020年一般公共預(yù)算財政撥款情況說明

3.關(guān)于2020年一般公共預(yù)算基本支出情況說明

4.關(guān)于2020年政府性基金預(yù)算撥款情況說明

5.關(guān)于2020年收支預(yù)算總體情況說明

6.關(guān)于2020年收入預(yù)算情況說明

7.關(guān)于2020年支出預(yù)算情況說明

8.關(guān)于2020年國有資本經(jīng)營預(yù)算撥款情況說明

9.批復(fù)績效目標(biāo)的項目及績效目標(biāo)設(shè)置情況說明

10.其他重要事項情況說明（含機關(guān)運行經(jīng)費、政府采購預(yù)算、政府購買服務(wù)預(yù)算、國有資產(chǎn)占用情況等說明）

第三部分名詞解釋

第四部分2020年部門預(yù)算表（附表）

1. 2020年部門財政撥款收支預(yù)算總表

2. 2020年部門一般公共預(yù)算支出預(yù)算表

3. 2020年部門一般公共預(yù)算基本支出預(yù)算表

4. 2020年部門政府性基金預(yù)算支出預(yù)算表

5. 2020年部門收支預(yù)算總表

6. 2020年部門收入預(yù)算總表

7. 2020年部門支出預(yù)算總表

8. 2020年部門國有資本經(jīng)營預(yù)算支出預(yù)算表

9. 2020年部門政府采購預(yù)算表

10.2020年政府購買服務(wù)預(yù)算表

第一部分部門概況

一、 主要職責(zé)

街道辦事處的主要職能是：創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)，加強城市管理，搞好公共服務(wù)，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。街道人民武裝部依法履行國防動員、民兵訓(xùn)練、預(yù)備役管理等職能。

。

二、 部門預(yù)算單位構(gòu)成

杏花村辦事處有下屬預(yù)算單位4個，2020年度部門預(yù)算由本級和下屬4個預(yù)算單位預(yù)算組成，納入部門預(yù)算編制范圍的單位共5個，具體情況見下表。

三、2020年度主要工作任務(wù)

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、2020年，全街工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大和區(qū)委四屆八次、九次全會精神，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，凝心聚力、真抓實干，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。總體工作思路是：“一個統(tǒng)領(lǐng)、五加強、五提升、一個目標(biāo)”?！耙粋€統(tǒng)領(lǐng)”即以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)；“五加強、五提升”即加強項目征遷力度，提升服務(wù)園區(qū)和城市建設(shè)水平；加強城市管理，提升文明創(chuàng)建水平；加強社區(qū)建設(shè)，提升社區(qū)治理水平；加強集體產(chǎn)權(quán)制度改革，提升集體經(jīng)濟活力；加強干部隊伍管理，提升干部服務(wù)能力；“一個目標(biāo)”即實現(xiàn)全街經(jīng)濟保持平穩(wěn)發(fā)展、社區(qū)面貌持續(xù)改善、發(fā)展后勁顯著增強、民生福祉不斷提升、黨的建設(shè)全面加強的目標(biāo)。圍繞“1551”總體工作思路.主要做好以下幾項重點工作：

一、加強征遷力度，提升服務(wù)園區(qū)和城市建設(shè)水平

繼續(xù)攻堅克難，完成杏花村文化旅游區(qū)康療小鎮(zhèn)項目內(nèi)企業(yè)征收掃尾工作，做好梅洲曉雪、明清韻事、茶田麥浪、田園牧歌小鎮(zhèn)等項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，加強矛盾排查調(diào)解力度，為園區(qū)建設(shè)營造良好環(huán)境。加大濱江六號棚戶區(qū)改造項目攻堅掃尾力度，做好平天湖寶藤項目等地塊的征收工作。

二、加強城市管理，提升文明創(chuàng)建水平

落實區(qū)委提出的文明創(chuàng)建提升工程要求，注重從機制上、制度上入手，推動城市管理由運動式、突擊式向常態(tài)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。完善街道、社區(qū)、物業(yè)三級巡查網(wǎng)絡(luò)，常態(tài)化開展巡查，責(zé)任落實到人；完善社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主委員會三位一體協(xié)商機制，推進(jìn)物業(yè)常態(tài)化管理；完善工作督查考核機制，每周開展督查，結(jié)果納入績效考核，引導(dǎo)社區(qū)向經(jīng)常性工作轉(zhuǎn)變；完善工作推進(jìn)機制，定期召開調(diào)度會，對難點問題集中解決。開展形式多樣的群眾性創(chuàng)建活動，提高群眾知曉率和參與度。開展老舊小區(qū)環(huán)境整治，在第一、二批小區(qū)完成改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)其它老舊小區(qū)的改造。深化“凈城治亂”行動，做好通報問題整改工作，繼續(xù)鞏固“門前三包”成果，加強背街小巷環(huán)境治理。實施農(nóng)貿(mào)市場綜合整治，加強基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)和保潔力度，強化市場內(nèi)部秩序管控，規(guī)范公益廣告宣傳。改造提升318國道、杜塢路沿線綜合環(huán)境，常態(tài)化保持沿線環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格管控沿線出店占道堆放經(jīng)營。加強違法建設(shè)整治，完善以街道、社區(qū)為基礎(chǔ)的違法建設(shè)巡查防控體系，從源頭上遏制違法建設(shè)行為。

三、加強社區(qū)建設(shè)，提升社區(qū)治理水平

以基層黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以群眾需求為導(dǎo)向，改善社區(qū)服務(wù)環(huán)境、提高社區(qū)服務(wù)水平，增強群眾滿意度和幸福感。一是貫徹落實基層組織強基工程，發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，持續(xù)深化黨支部建設(shè)提升行動，加強社區(qū)服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨建服務(wù)品牌的社會效應(yīng)。二是發(fā)揮社會力量協(xié)同作用，深入開展居民協(xié)商，推動“三社聯(lián)動”建設(shè)，健全完善社會組織孵化機制，對已培育的社會組織加強管理，配齊工作人員，加強項目指導(dǎo)和監(jiān)督。社區(qū)黨組織牽頭，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)單位共同參與社區(qū)治理，強化共駐共建責(zé)任。三是提高社區(qū)公共服務(wù)水平，推行首問負(fù)責(zé)、一窗受理、全程代辦等制度。四是落實社會治理“鑄安工程”，拓展網(wǎng)格化服務(wù)管理。將支部網(wǎng)格和工作網(wǎng)格兩網(wǎng)融合，按照“劃片包干、責(zé)任到人、人性化服務(wù)、精細(xì)化管理”的原則，對社區(qū)“兩委”干部全面落實網(wǎng)格責(zé)任，將文明創(chuàng)建、衛(wèi)生計生、維穩(wěn)綜治等工作均納入網(wǎng)格化管理，提升社區(qū)服務(wù)和治理水平。

四、加強集體產(chǎn)權(quán)制度改革，提升集體經(jīng)濟活力

做好農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作，穩(wěn)妥推進(jìn)27個組級和5個社區(qū)、公司的“三變”（資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民）工作。以改革為契機，健全集體經(jīng)濟組織，發(fā)揮好其在管理集體資產(chǎn)、開發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟、服務(wù)集體成員等方面的作用。積極探索集體經(jīng)濟發(fā)展壯大機制，多種途徑盤活農(nóng)村資源資產(chǎn)。加強對集體公司的規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，切實提高集體資產(chǎn)管理水平和運營效率，達(dá)到企業(yè)增效、農(nóng)民增收。充分發(fā)揮集體公司在脫貧攻堅工作中的作用，通過集體資產(chǎn)投資增值帶動貧困戶穩(wěn)定增收。

五、加強干部隊伍管理，提升干部服務(wù)能力

按照“新時代新?lián)?dāng)新作為”的要求，加強干部隊伍的教育管理，幫助干部樹立“四個自信”、“四個意識”，增強崗位職責(zé)賦予的使命感和責(zé)任感，“想干事、真干事、會干事、干成事”。一是抓學(xué)習(xí)。制定中心組學(xué)習(xí)計劃，常態(tài)化開展兩學(xué)一做，帶領(lǐng)街道、社區(qū)、公司干部學(xué)習(xí)黨的十九大精神、學(xué)習(xí)相關(guān)文件規(guī)定，開展基層黨建、社區(qū)治理和創(chuàng)新服務(wù)等方面知識的系列培訓(xùn)，不斷提高干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。二是抓作風(fēng)。規(guī)范街道機關(guān)及社區(qū)日常管理，建立完善管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮紀(jì)工委監(jiān)督作用，經(jīng)常性進(jìn)行口頭提醒、約談、督查通報等，達(dá)到“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振精神狀態(tài)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的效果。三是抓廉潔。加強廉政教育，提升干部職工廉潔自律意識。健全落實“三資”委托代理服務(wù)、“四議兩公開”、居務(wù)監(jiān)督委員會等制度機制，深入推進(jìn)“陽光黨務(wù)居務(wù)”常態(tài)化，著力規(guī)范社區(qū)（公司）干部服務(wù)態(tài)度和用權(quán)行為。四是抓考核。適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求，完善工作考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。堅持、完善季度考核與年終考核相結(jié)合的社區(qū)、公司工作評價體系，加大獎懲力度，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。五是抓培養(yǎng)激勵。注重年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化社區(qū)、公司班子結(jié)構(gòu)。鼓勵社區(qū)干部參加培訓(xùn)、深造，對取得社會工作專業(yè)人才資格的社區(qū)工作者給予相應(yīng)補貼，健全人才隊伍培養(yǎng)、使用和激勵機制。