貴池區(qū)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)赴池州高新區(qū)調(diào)研座談

2月10日，市委常委、區(qū)委書記馬勝利率區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到池州高新區(qū)集體調(diào)研座談，以進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)、強(qiáng)化工作合力，奮勇爭先、真抓實(shí)干，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。區(qū)委副書記、區(qū)長錢松主持座談會(huì)。區(qū)人大常委會(huì)主任方文生，區(qū)政協(xié)主席鮑勝利以及區(qū)委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、區(qū)政協(xié)黨組副書記裴鈞出席座談會(huì)。

座談會(huì)上，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)聽取了池州高新區(qū)關(guān)于2024年工作完成情況、2025年重點(diǎn)工作安排以及持續(xù)深化“管委會(huì)+公司”改革有關(guān)情況的匯報(bào)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自領(lǐng)域?qū)Τ刂莞咝聟^(qū)提出的問題以及如何支持池州高新區(qū)發(fā)展等方面談感受、說建議、講想法；與會(huì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了池州高新區(qū)去年以來的發(fā)展成效，并圍繞當(dāng)前發(fā)展和改革中存在的問題、下一步發(fā)展思路及改革目標(biāo)提出了具有針對性和指導(dǎo)性的意見和建議。

會(huì)議指出，自2019年在全市率先啟動(dòng)“管委會(huì)+公司”改革以來，池州高新區(qū)園區(qū)運(yùn)行更加高效、內(nèi)生動(dòng)力不斷激發(fā)、平臺(tái)公司穩(wěn)健發(fā)展，取得了積極成效。但對照高質(zhì)量發(fā)展要求，對照國家級開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，池州高新區(qū)的改革工作仍存在一些短板和不足。園區(qū)上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圍繞省、市、區(qū)部署要求，認(rèn)真提煉總結(jié)前兩輪改革成功的經(jīng)驗(yàn)做法和當(dāng)前存在的問題，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定“改”的決心，明確“改”的章法，加快“改”的步伐，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化管理體制改革，重點(diǎn)圍繞“去行政化”和市場化方向，做實(shí)“管委會(huì)+公司”模式，實(shí)行政企分開、管運(yùn)分離，通過扁平化管理，提升運(yùn)行效率。要持續(xù)深化人事薪酬改革，在力量配備上要向招商引資、項(xiàng)目服務(wù)、營商環(huán)境等方向集中，在人員管理上要?jiǎng)?chuàng)新采取年薪制、協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制等方式引進(jìn)緊缺或高層次人才，在薪酬分配上要向招商一線和服務(wù)一線傾斜，切實(shí)激發(fā)干部職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。要持續(xù)深化平臺(tái)公司改革，強(qiáng)化平臺(tái)公司職能，通過專業(yè)化、市場化方式提升招引質(zhì)效，解決園區(qū)發(fā)展資金問題，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶，著力打造成高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、高水平創(chuàng)新平臺(tái)、高能級資本平臺(tái)。

會(huì)議要求，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子作為“關(guān)鍵少數(shù)”要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)園區(qū)上下保持敢于爭先、勇立潮頭的高點(diǎn)定位，對標(biāo)先進(jìn)、追趕超越的格局胸懷，舍我其誰、多作貢獻(xiàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯“國家級高新區(qū)”目標(biāo)，跳出局部看整體，跳出當(dāng)前看長遠(yuǎn)，主動(dòng)對標(biāo)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，在搶抓多重機(jī)遇中奮勇爭先、加快發(fā)展，跑出“高新”速度、彰顯“高新”活力、展現(xiàn)“高新”作為。